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王磊和他的团队:锐意进取解难题 甘于奉献惠企业

时间:2018-08-10 作者:刘力

       都说人在一起叫团伙,心在一起才叫团队。肉类事业部生产部是雅米娱乐食品集团有限公司最大的一个部门,同时,工作也更为辛苦,生产模式为全天24小时生产,夜间屠宰、白天分割,静养、仓储两边倒。

肉类事业部生产部经理王磊

       虽然工作辛苦,但是生产部经理王磊和他的团队都有一颗努力向上的心,这也使得团队异常团结。这支团队在重重困难前锐意进取,在关键时刻甘愿奉献,不断攻坚克难。


       重重困难前锐意进取

       人人都会在工作中陷入困境,谁能多坚持一会儿,谁能锐意进取,谁就离成功更近一步。虽然遭遇重重困难,但王磊和他的同事们不讲条件、不找借口, 保质保量完成任务。

       2017年8月至10月,因环保问题,琼山、西秀等肉联厂相继停产,他们的猪全部都转移到了肉类事业部生产部,这导致生产部屠宰量激增,代宰量从650头,激增到1300头。另外,由于上半年公司对部分岗位进行了优化、合并,屠宰车间由135人,缩减到107人,生产压力巨大。静养车间栏位也满足不了生产需求。

       生产部的同事们面临着巨大的压力,对于刚刚加入雅米娱乐不到半年的王磊来说更是如此。

       他们面临的第一个难题就是原有的猪圈不够,新到的猪接不进来。他们开动脑筋,想出了一个解决办法,就是把猪圈四周的参观通道全部打通,改成临时栏位,猪少的时候改成参观通道,猪多的时候用作猪圈,从而缓解栏位压力。经过一系列的措施,现在静养车间可达到日均2000头的静养能力。

       静养的问题解决了,还有屠宰的难题。

       屠宰车间生产量增加,人员减少,为了完成生产任务,王磊发动车间做全员动员,把困难向工人讲清楚,争取工人的理解;班组长、骨干带头表态、以身作则。工人们都表示理解厂里的困难,其他车间积极踊跃支持屠宰车间,各车间基层领导干部自觉起到带头作用,大家自觉无条件加班,踊跃参与到大生产中来。在团队的齐心协力下,顺利完成了3个月的大生产任务,并完成了单班1770头的雅米娱乐肉类屠宰纪录。

       王磊和他的团队还没来得及松口气,他们就又遇到了一个意想不到的难题——某副产承包商中断了合同。原来自营猪副产品的生产和加工是承包出去的,没有设置从事自营副产品精加工的岗位,如今全部都得压在王磊他们身上,初步估算还需要30人左右才能把副产加工出来,而且这项工作他们以前没做过。在不增加人员的情况下,王磊和他的团队紧密团结,不分昼夜,边学边干,顺利地完成了2个月的副产精加工任务。

       “那段时间几乎每天都是没日没夜的工作,一天只能睡三个小时,连走路都是昏昏沉沉的。” 王磊感慨万千,“不论如何,我们最后还是保质保量地完成了任务。”

工人们正在进行肉类分割

       “其实,雅米娱乐的工人素质还是挺高的,执行力强,刺头基本不存在。而且,他们对雅米娱乐的归宿感还是挺强的,工作了十几、二十几年的老员工大有人在。”王磊对自己的同事们充满了感激之情。


       在关键时刻甘愿奉献

       当遇到矛盾和困难时,是把工作摆在第一位还是把个人利益摆在第一位?王磊和他的同事们用实际行动回答了这个问题。他们在关键时刻以集体利益为重,必要的时候甘愿牺牲个人利益来成全大局。

工人们正在进行肉类打包

       就在不久前,屠宰车间大猪线员工陈泽森到王磊这里来请假,需要去医院看病。王磊了解情况后才知道,前几天陈泽森在工作中被猪拱了一下,摔了一跤,班长劝他请假休息,但是当时处在屠宰高峰期,他看到车间人手少,工作量较大,其岗位又比较关键,怕影响生产,一直忍着剧痛坚持上班,直到实在无法忍受了才向王磊请假。医院的诊断结果是腿部骨折,直到现在他还在住院。

       生产部各车间响应公司号召,积极参与到全员销售中来。工人们都不是销售出身,虽然成绩不理想,但大多都在积极行动,有的人联系自己的亲朋好友买猪肉,还有好多人去联系待宰户,让待宰户变为公司自营。为了方便销售,生产部内部还建立了一个小账户,工人们自己垫钱,放进账户里,当有客户要货时,从账户出钱,把货发出去。

       “通过这次全员销售活动,生产部全体员工的精神面貌发生了很大的改变。以前,工人们只知道杀猪,如今,他们开始关心公司的经营活动,了解公司的动态等,这增加了他们的企业归属感和使命感。”王磊说。